Letnik 9, številka 3, december 2006

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


UVODNIK

dr. Brane Semolič                                                                                                                                                    PDF

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


ZNANSTVENI PRISPEVKI:


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


STROKOVNI PRISPEVKI:


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

RAZMIŠLJANJE 

 


Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 9, številka 3, december 2006 

dr. Brane Semolič: Projekti razvoja nove vrednosti – moč inovativnega poslovnega modela podjetja 

Globalna konkurenca, nestabilno poslovno okolje in hiter tehnološki razvoj so stalnice današnjega časa. Poslovni modeli, ki so včeraj omogočali solidne poslovne rezultate podjetja, hitro zastarevajo in ne zagotavljajo več enake uspešnosti poslovanja. Ključ uspešnosti sodobnega podjetja je v prepoznavanju trendov razvoja vrednosti v lastni panogi ter uspešnosti hitrega razvoja in prilagajanja novo nastalim zahtevam ali s tem povezanim poslovnim priložnostim. Prispevek obravnava teorijo vrednosti, ki jo povezuje z vrednotenjem poslovnega modela in razvojnih projektov, s katerimi posodabljamo in razvijamo poslovne modele podjetij.


Ključne besede: vrednost, migracija vrednosti, management vrednosti, vrednostna analiza, projekti, projektni management, strateški management, podjetništvo, poslovni model

     mag. Dušan Gošnik: Projektni management v dinamičnem razvoju novih izdelkov  

Izzivi današnjega časa usmerjajo podjetja, da ravnajo s poslovnimi aktivnostmi kot s projekti. Eden takšnih procesov, ki zahteva vodenje in prilagajanje spremembam v okolju, je tudi razvoj izdelkov. Notranji procesi v podjetju se morajo spreminjati in prilagajati značilnostim panoge ter okolja, v katerem podjetje trži svoje izdelke. S tega vidika opiranje na zastarele in toge koncepte dela, ki pripeljejo do takšnih nekonkurenčnih izdelkov, ni več strategija, ki bi podjetju lahko dolgoročno zagotovila obstoj. Pomanjkanje dinamičnosti v odzivih podjetja je lahko pomembna ovira za odkrivanje tržnih priložnosti, razvoj konkurenčnih izdelkov ter graditev prihodnjih tržnih pozicij podjetja na današnjem dinamičnem trgu. Mnoga podjetja izgubljajo svoje tradicionalne posle in trge zaradi nekonkurenčnih izdelkov, za kar lahko iščemo vzroke v prepočasnem odzivanju na potrebe trga ter neučinkovitem prilagajanju na spremembe v okolju. Namesto togega razvoja izdelkov tako prihaja v ospredje dinamični razvoj izdelkov s podporo projektnega managementa. Uspešni razumejo in spremljajo vse te spremembe ter se na njih odzivajo, saj v njih vidijo svojo možnost za uspeh. Razvoj izdelkov v podjetju je večfunkcijski proces, ki združuje več dejavnosti,  ima svojo postopnost ter je časovno opredeljen. Zahteva interdisciplinarnost in interizobraženost. Podjetje skoraj nikoli ne izvaja le enega samega projekta. Za uspešen razvoj izdelkov in vodenje projektov je tako v organizaciji potreben ne samo odličen produktni, ampak tudi odličen projektni management, ki vse bolj postaja tudi pogoj za odličnost poslovanja organizacije.


Ključne besede: projekt, projektni management, podjetje, proces, spremembe, prilagajanje, dinamični razvoj izdelkov, upravljanje hitrosti razvoja izdelkov

Tadej Lebič, Vesna Sotlar: Projektni portfeljni management s poudarkom na izbiranju projektov nevladnih

                                                                neprofitnih organizacij

Prispevek predstavlja glavne značilnosti projektnega portfeljnega managementa s poudarkom na prikazu izbire projektov, ki jih izvajajo nevladne neprofitne organizacije. Te izbirajo projekte s specifično strukturo ciljev in razpolagajo z zelo omejenimi sredstvi, zato je izvedba pravih projektov nujna. Projektni portfelj zagotavlja strukturo za izbiro pravih projektov, razporeja sredstva na mesta, kjer je to izrazito pomembno, in povezuje odločitve portfelja s strateško usmeritvijo in cilji organizacije. Zaradi nenehnega večanja števila in pomembnosti (z vidika vpliva na civilnodružbeni položaj) nevladnih neprofitnih organizacij je nujno, da te zagotovijo osnovno dinamiko projektnega portfeljnega managementa na ravni organizacij, zvez nevladnih neprofitnih organizacij in nacionalnih koordinacijskih organizacij.


Ključne besede: projektni portfeljni management, nevladne neprofitne organizacije, neprofitni projekti, sredstva

    Andreja Križnič: Projektni način dela kot konkurenčna prednost na področju elektronskih komunikacij

Del mednarodne skupine z ambicioznimi cilji gradi na inovativnih rešitvah v panogi, ki spreminja naš vsakdanji način dela. Pri tem lahko uvedba nove tehnologije pred konkurenco odločilno vpliva na uspešnost podjetja. Kako obvladati projekte v spreminjajočem se mednarodnem okolju, izkoriščati sinergije in znanje med različnimi  državami? V prispevku je pod drobnogled vzeta projektna organizacija Simobila kot dela skupine Mobilkom Austria Group. Predstavljeno je izvajanje skupinskih in lokalnih projektov ter razlika v projektni organiziranosti podjetja Simobil v primerjavi z drugimi podjetji v skupini.


Ključne besede: vodenje projektov, uresničevanje  strategij s projekti, management portfelja projektov, obvladovanje projektov v večprojektnem okolju, projektna organizacija, projektni informacijski sistem

Tadej Lužnik, spec.: Management investicijskih projektov v delniški družbi Hit

Podjetja, ki delujejo v večprojektnem okolju, v danem trenutku izvajajo večje število projektov. Med vsemi projekti so prav investicijski tisti, ki zahtevajo veliko finančnih sredstev, vzpostavitev kompleksnejših organizacijskih struktur, dosledno spremljanje vseh ključnih dejavnosti in projektne dokumentacije, sprotnost pri odločanju ter zahtevno usklajevanje vseh udeležencev v projektu. To vodi do večje učinkovitosti sodelujočih, do izboljšanja kakovosti izvedbe in večjega zadovoljstva naročnikov. V uvodnem delu članka sem teoretično opredelil ključne pojme, ki so povezani z izvedbo investicijskih projektov. V nadaljevanju sem preučeval primere iz prakse, pri čemer sem ugotovil problemsko stanje in poskušal predlagati ukrepe za izboljšanje vodenja investicijskih projektov v delniški družbi Hit.


Ključne besede: investicija, investicijski projekti, ravnanje (vodenje) investicijskih projektov, metodologija vodenja projektov, organizacija, projektna pisarna

 Milan Krajnc Pavlica, Simona Krajnc Pavlica: S projektnim vodenjem proti krizi v podjetju

Projektno vodenje vnaša v poslovanje red, predvsem pa zmanjšuje tveganje, stres in stroške. In ravno slednji dejavniki so največji vzrok za nastajanje kriz v podjetjih, zato je pri načrtovanju poslovanja treba upoštevati vse ukrepe, da ne bi prišlo do krize v podjetju. Vplivamo lahko na vsak del procesa razen na ljudi, zato se moramo potruditi, da bomo poznali njihove lastnosti in značaj. Samo tako bomo vedeli, kakšno delo jim lahko zaupamo in kaj od njih pričakujemo.


Ključne besede: projektno vodenje, kriza, timsko delo, Microsoft Project