Miloš Jovanović, José Moreno Pérez, Bojan Lalić, Vladimir Todorović: Raba analize in ocenjevanja stroškov ter menedžment tveganj pri sprejemanju odločitev v gradbenih projektih 

Raziskava iz prispevka je bila opravljena v svetovalnem gradbenem podjetju iz Madrida. Pripravili smo scenarij in predloge prodora španskega gradbenega podjetja na balkanski trg. V prispevku najprej predstavljamo okvir za ocenjevanje stroškov v podjetju Planet Cluster. Opravili smo intervjuje s srbskimi in španskimi projektnimi menedžerji in na njihovi osnovi pripravili izboljšave za ocenjevanje stroškov. Nato smo opredelili ključne vrste stroškov v gradbeništvu. Razdelili smo jih v tri skupine: stroški materiala, ljudi in opreme. Opravili smo analizo omenjenih stroškov na srbskem, črnogorskem in španskem trgu. Preučili smo, kolikšen vpliv imajo na skupni predračun projekta. Ugotovili smo, da so gradbeni projekti v Srbiji cenejši za približno 25 %. Ta analiza je omogočila odlično osnovo za ocenjevanje stroškov in projektno metodologijo pri izvedbi projektov na izbranih območjih Balkana. Prav tako smo pripravili seznam pričakovanih vrst tveganj, ki smo ga oblikovali na osnovi intervjujev s strokovnjaki v podjetju Planet Cluster. Namen tega prispevka je torej izboljšati projektni menedžment gradbenih projektov s predlogom novih postopkov ocenjevanja stroškov, analizo razlik med stroški v Srbiji (Evropski uniji) in Srbiji (nečlanica Evropske unije) ter identifikacijo gradbenih tveganj, prisotnih na tržišču.

Ključne besede: ocenjevanje stroškov, projektni menedžment v gradbeništvu, kontrola tveganj, analiza tveganj

Žiga Pfeifer: Vodenje projektov javno-zasebnih partnerstev

Projekti javno-zasebnih partnerstev (JZP), kljub zagotavljanju novih poslovnih priložnosti, finančni upravičenosti, praviloma zaprti finančni konstrukciji in drugim prednostim ter priložnostim, niso samoumevni za izvedbo s strani organizacij zasebnega sektorja. Poleg pomanjkanja politične zaveze, stimulativnosti in transparentnosti gospodarskega okolja, implementacije Zakona o javno-zasebnem partnerstvu (ZJZP) v praksi, slabe promocije in majhne podpore javnosti na odločitev zasebnega sektorja o sodelovanju in predvsem lastni identifikaciji projektov z javnim interesom v zvezi z izgradnjo, vzdrževanjem in upravljanjem javne infrastrukture, vpliva predvsem neizkušenost vodij projektov zasebnega sektorja v procesu načrtovanja, izvajanja in vodenja teh projektov. Čeprav dobre prakse pri izvajanju projektov JZP v Sloveniji še ni veliko, saj se pri nas uporablja samo zadnjih nekaj let, prispevek na podlagi teoretskih osnov, izkušenj pri vodenju teh projektov ter analize dobrih praks držav Evropske unije, predstavlja referenčni postopek organiziranja in celovitega obvladovanja projektov tipa Build – Operate – Transfer (BOT) pogodbenega koncesijskega partnerstva. Opisana projektna metodologija, namenjena organizacijam zasebnega sektorja, definira procese, pravila, dokumente in druge gradnike, ki jih mora vodja projektov JZP znati približati slehernemu projektnemu članu in jih povezati v celoto tako, da projekt na dolgi rok izkazuje pozitiven denarni tok, ki zadošča za poplačilo vseh stroškov poslovanja, obveznosti iz financiranja in izplačilo donosov.

Ključne besede: javno-zasebno partnerstvo, JZP, BOT, vodenje projektov, projektno financiranje, projektna metodologija