Letnik 13, številka 2, september 2010   

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


UVODNIK

dr. Iztok Palčič                                                                                                                                                     PDF

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


ZNANSTVENI PRISPEVEK

  • Janja Šuler: Proces izbora projektov v projektni portfelj in njegovo upravljanje kot način doseganja strateških ciljev

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

STROKOVNA PRISPEVKA: 

  • Michael S. Tomasik: Primerjava izkušenj projektnega vodenja v ZDA, Italiji in Združenih arabskih emiratih
  • Andrej Šumer: Vse teče v tri krasne: Kako vzpostaviti novo turistično destinacijo na primeru regije Zasavje
 

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


RAZMIŠLJANJA

  • Andrej Škarabot, Andrej Kerin: Izrazi na področju projektnega menedžmenta

 

 

 

 Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 13, številka 2, september 2010

 

                       

Janja Šuler: Proces izbora projektov v projektni portfelj in njegovo upravljanje kot način doseganja strateških ciljev


Temeljni namen prispevka je predstaviti rezultate raziskave med slovenskimi srednje velikimi in velikimi podjetji o uporabi projektnih portfeljev kot načina za doseganje zastavljenih strateških ciljev ter model uresničevanja strateških ciljev s pomočjo projektnih portfeljev. V pregledu obstoječega korpusa literature s področja projektnih portfeljev so opredeljeni koncepti projektnega izvajanja strategij, projektnih portfeljev in njihovega oblikovanja ter proces menedžmenta projektnih portfeljev. Pri slednjem je posebej poudarjen še strateški kontroling, ki podjetjem omogoča kontinuirano prilagajanje portfeljev in strategij spremenjenim razmeram v okolju. Rezultati raziskave, ki je bila izvedena v letu 2007, temeljijo na vzorcu 138-ih slovenskih podjetij, zajemajo pa ugotovitve o prisotnosti projektnih portfeljev kot načina za doseganje zastavljenih strateških ciljev v slovenskih podjetjih, o kriterijih izbora projektov, razlogih za morebiten razkorak med načrtovanimi in dejansko realiziranimi projekti ter o doseganju skladnosti izbranih projektov in strategij. Nenazadnje je v razmislek in pomoč predstavljen model uresničevanja strateških ciljev s pomočjo projektnih portfeljev, ki služi kot smerokaz in vodnik na poti k projektnemu izvajanju strategij.

 

Ključne besede: projektno izvajanje strategij, projektni portfelj, menedžment projektnega portfelja


Michael S. Tomasik: Primerjava izkušenj projektnega vodenja v ZDA, Italiji in Združenih arabskih emiratih

 

Globalni napredek in živahno gospodarsko dogajanje je v preteklih letih botrovalo številnim ambicioznim gradbenim projektom po svetu. Avtor članka, arhitekt, programski vodja in poslovni svetovalec je med leti 2004 in 2009 vodil projektne skupine na številnih pomembnih projektih. Vsi projekti so bili izredno ambiciozni in napredni, v skupni vrednosti okoli 5.5 milijarde dolarjev. Čeprav je bila organizacija projektov v marsičem podobna, so bile med izvedbami posameznih projektov tudi velike razlike, glede na pristop lastnikov in kulturne razlike med lastniki in člani timov. Ta članek skozi osebna opažanja avtorja raziskuje nivoje zrelosti treh projektov, v katere je bil vključen na način, ki izpostavlja nekaj njihovih prednosti in slabosti. Predstavljena so praktična priporočila, ki presegajo kulturne razlike, ter navedba novih znanj in izkušenj, ki jih je pridobil v obdobju med pričetkom projekta, načrtovanjem, izvedbo in nadzorom.

 

Ključne besede: projektno vodenje, kulturne razlike, arhitekturno projektiranje, nadziranje gradnje


Andrej Šumer: Vse teče v tri krasne: Kako vzpostaviti novo turistično destinacijo na primeru regije Zasavje


Prispevek obravnava razvoj turizma na turistično do sedaj nerazvitem območju Zasavja. Ker smo kot prioritetno panogo razvoja turizma prepoznali kulturni turizem, na začetku podajamo krajši pregled kulturnega turizma v Sloveniji in svetu. Prvi projekt, ki je konkretneje obravnaval turistični razvoj v Zasavju je bil projekt Natura 2000 – turistične zanimivosti Zasavja. Podajamo ključne ugotovitve raziskave in analize ter smernice razvoja turizma v Zasavju. Da se vse skupaj ne bo ustavilo zgolj pri besedah, smo poskrbeli z uspešno prijavo projekta Vse teče v tri krasne. V prispevku smo opredelili ključne aktivnosti, ki bodo pripomogle k spodbuditvi razvoja turizma v Zasavju (vzpostavitev profesionalne organizacije, trženje, blagovna znamka, oblikovanje novih produktov, izobraževanja, raziskave). Podajamo konkretne rešitve za uspešnejši razvoj turizma z upoštevanjem vseh dejavnikov turističnega razvoja (človeški viri, specifike regije, trendi v turizmu, organizacija, trženje, spremljanje rezultatov idr.).

Ključne besede: kulturni turizem, razvoj turizma, regionalni razvoj, V 3 krasne, Zasavje