predstavitev revije impresum tekoča številka revije pretekle številke letnik 14, št. 2, april 2011 letnik 13, št. 3, december 2010 letnik 13, št. 2, september 2010 letnik 13, št. 1, april 2010 letnik 12, št. 3, december 2009 letnik 12, št. 2, september 2009 letnik 12, št. 1, marec 2009 letnik 11, št. 3, december 2008 letnik 11, št. 2, junij 2008 letnik 11, št. 1, marec 2008 letnik 10, št. 3, december 2007 letnik 10, št. 2, junij 2007 letnik 10, št. 1, marec 2007 letnik 9, št. 3, december 2006 letnik 9, št. 2, junij 2006 letnik 9, št. 1, marec 2006 letnik 8, št. 1-3, december 2005 vabilo k oddaji prispevkov navodila avtorjem prispevkov oglaševanje v reviji cenik in naročilo revije Promocijska izdaja revije dodatne informacije Terminologija

Letnik 11, številka 3, december 2008

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

UVODNIK

mag. Aljaž Stare PDF

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ZNANSTVENI PRISPEVKI:

Dušan Gošnik: Management sodelovanja med različnimi funkcijami v projektih razvoja novih izdelkov kot podlaga za razvoj inovacij
Sabina Čepon: Medkulturne razlike kot vir tveganja pri izvedbi projekta

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

STROKOVNI PRISPEVKI:

Alenka Planinc Rozman: Moderator – (nova) vloga v projektnem managementu
Bojan Rosi, Maja Fošner, Tomaž Kramberger: Kakovostni projektni management vpeljevanja novosti v visokošolskem izobraževanju

Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 11, številka 3, december 2008

Dušan Gošnik: Management sodelovanja med različnimi funkcijami v projektih razvoja novih izdelkov kot podlaga za razvoj inovacij

Članek obravnava projekte razvoja novih izdelkov (RNI). V njem je poudarjen vidik, kako doseči večjo inovativnost na tem področju. Posebej se osredotočimo na sodelovanje med službami marketinga, raziskav, razvoja in tehnologije. Pri tem je treba povezati in upoštevati več vidikov. Izmenjava informacij med naštetimi službami v procesu definiranja izdelka pozitivno vpliva na zbiranje idej in proces definiranja inovativnega izdelka. Sodelovanje med marketingom, razvojem in tehnologijo v procesu definiranja izdelka je povezano s stopnjo prilagajanja med različnimi službami v procesu razvoja novih izdelkov. Odsotnost upoštevanja tržnih vidikov pri razvoju in inoviranju izdelka pomeni razvijanje nepopolnega izdelka, ki doseže manjši tržni uspeh in s tem zagotavlja manjšo konkurenčno prednost na trgu.

Ključne besede: projekt, razvoj izdelkov, inovacija, management, komuniciranje, marketing, razvoj, tehnologija, konkurenčna prednost

Sabina Čepon: Medkulturne razlike kot vir tveganja pri izvedbi projekta

Medkulturno sodelovanje je v sodobnem poslovnem svetu vedno pogostejše, zato imata vedno večji pomen tudi poznavanje in zavedanje različnih nacionalnih kultur. Namen članka je povečati zavedanje, da obstajajo medkulturne razlike ter prepoznati pomen njihovega poznavanja za uspeh projektov. Nekateri avtorji delijo nacionalne kulture glede na razsežnosti, ki predstavljajo določene značilnosti kulture. Na osnovi teh raziskovanj sem izpostavila tiste razsežnosti, ki imajo največji vpliv na uspešno sodelovanje projektnih članov in doseganje ciljev projekta. Da različne kulture drugače dojemajo čas, komunikacija pa je lahko formalna ali neformalna, trdijo zagovorniki individualizma ali kolektivizma. Pomembno je, kako so razporejene avtoriteta, odgovornost in moč, ali potrebujejo strukture in pravila za delovanje ter ali raje sodelujejo ali tekmujejo. Različne lastnosti kultur lahko privedejo do nesoglasij med sodelavci v projektuin s tem ogrozijo njegov uspeh.

Ključne besede: nacionalna kultura, mednarodni projekti, tveganja, medkulturne razlike

Alenka Planinc Rozman: Moderator – (nova) vloga v projektnem managementu

Moderiranje (angl. facilitation) je razmeroma nepoznana dejavnost v Sloveniji. Namen moderiranja je vodenje skupine skozi načrtovani proces odločanja. Ko projektni vodje usmerjajo tim skozi projekt, opravljajo tudi naloge moderatorja. Vprašanje pa je, ali so za to dovolj usposobljeni. Tudi če moderatorske veščine projektni vodje obvladajo, jih na sestankih in delavnicah težko izvajajo, ker so pod obremenitvijo z vsebino in pričakovanimi rezultati. Moderator lahko učinkovito nastopa v vseh fazah projekta. Osredotoči se na procese odločanja, ki so udeležencem nevidni, in zanje mnogokrat nebistveni. Moderirani sestanki so učinkovitejši, sprejete odločitve pa boljše in občutno povečajo zadovoljstvo udeležencev.

Ključne besede: moderator, vodja projekta, podpornik projekta, moderatorske veščine, proces, sestanek, delavnica, odločanje

Bojan Rosi, Maja Fošner, Tomaž Kramberger: Kakovostni projektni management vpeljevanja novosti

v visokošolskem izobraževanju

V članku je predstavljen uspešen in učinkovit projektni način vpeljevanja novosti v visokošolskem izobraževanju. Posebej sta opisana delovanje e-študija na Fakulteti za logistiko Univerze v Mariboru in izvajanje pedagoškega procesa v spletnih predavalnicah, ustvarjenih v spletnem učnem okolju.

Ključne besede: sistemsko razmišljanje in delovanje, projekt, e-študij, moodle