predstavitev revije impresum tekoča številka revije pretekle številke letnik 14, št. 2, april 2011 letnik 13, št. 3, december 2010 letnik 13, št. 2, september 2010 letnik 13, št. 1, april 2010 letnik 12, št. 3, december 2009 letnik 12, št. 2, september 2009 letnik 12, št. 1, marec 2009 letnik 11, št. 3, december 2008 letnik 11, št. 2, junij 2008 letnik 11, št. 1, marec 2008 letnik 10, št. 3, december 2007 letnik 10, št. 2, junij 2007 letnik 10, št. 1, marec 2007 letnik 9, št. 3, december 2006 letnik 9, št. 2, junij 2006 letnik 9, št. 1, marec 2006 letnik 8, št. 1-3, december 2005 vabilo k oddaji prispevkov navodila avtorjem prispevkov oglaševanje v reviji cenik in naročilo revije Promocijska izdaja revije dodatne informacije Terminologija

Letnik 11, številka 1, marec 2008

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

UVODNIK

mag. Aljaž Stare                                                                                                                                                     PDF

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ZNANSTVENI PRISPEVKI:

• Janez Kušar, Lidija Bradeško, Aljaž Stare, Marko Starbek: Razširjeno obvladovanje tveganj pri projektih naročil izdelkov/storitev

• Aleksander Janeš, Armand Faganel: Zadovoljstvo udeležencev projekta poslovne odličnosti v PS Mercator, d.d.

• Matej Zalar: Primerjava tehnik spremljanja in nadziranja stroškov projekta

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

STROKOVNI PRISPEVKI: 

• Dušan Gošnik: Dejavniki uspeha projektov razvoja izdelkov

• Mateja Burgar Makovec: Uvedba projektnega načina dela v podjetju TPV

  

---

 

Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 11, številka 1, marec 2008 

 

 

                       Janez Kušar, Lidija Bradeško, Aljaž Stare, Marko Starbek: Razširjeno obvladovanje

                                                    tveganj pri projektih naročil izdelkov/storitev

Projektno vodenje naročil izdelkov/storitev v mnogih podjetjih postaja način poslovanja. Čeprav gre v tem primeru večinoma za ciklično ponavljajoče se projekte, je zanje zelo pomembno obvladovanje njihovega tveganja. V članku je predstavljen postopek razširjene analize tveganj pri projektih izdelkov/storitev s poudarkom na rešitvi, oblikovani na Fakulteti za strojništvo in podprti s programskim orodjem MS Project. V rešitvi je poseben poudarek na povezovanju analize tveganja posamezne aktivnosti s tako imenovanimi indikatorji stanja. Pomembna prednost te rešitve je v tem, da so vodja projekta in člani tima pravočasno opozorjeni o tveganem dogodku in s tem o aktiviranju predvidenih preventivnih in kurativnih ukrepov.

Ključne besede: projektno vodenje naročil, management tveganj projekta, indikatorji stanja 

 

    Aleksander Janeš, Armand Faganel: Zadovoljstvo udeležencev projekta poslovne odličnosti v PS Mercator, d.d.

Namen članka je analizirati dejavnosti, ki so potekale med projektom samoocenjevanja v trgovskem podjetju, in predstaviti pomen ugotavljanja zadovoljstva med udeleženci, da ugotovimo, katere so priložnosti za izboljšave med pripravami na udeležbo v procesu ocenjevanja za državno nagrado za poslovno odličnost. Uporabljena je metoda študije primera za analizo projekta slovenskega trgovskega podjetja, ki se je udeležilo tekmovanja za priznanje Republike Slovenije za poslovno odličnost. Z izbranim primerom smo poskušali osvetliti, kako lahko projekt ocenjevanja za državno nagrado pripomore k izboljšanju poslovne kulture v podjetju ter še k nadaljnjemu povečanju vpletenosti in zadovoljstva udeležencev. Pri pregledu literature smo naleteli na maloštevilne primere obravnavanja, kako zadovoljni so udeleženci projektov odličnosti.

 
Ključne besede: samoocena, državna nagrada za poslovno odličnost, zadovoljstvo udeležencev, izboljšave

 

 

                                     Matej Zalar: Primerjava tehnik spremljanja in nadziranja stroškov projekta

Neobvladovanje stroškov projekta skoraj neizogibno vodi do prekoračitve predvidenih stroškov in zniža dobiček projekta. Za uspešno obvladovanje stroškov projekta pa je poleg dejansko nastalih stroškov pomembno nadzorovati tudi prisluženo vrednost, saj je zgolj neposredna primerjava predvidenih in dejanskih stroškov lahko zavajajoča. Tehnike spremljanja in nadzora stroškov so pri tem nujno potrebno orodje. Prispevek med seboj primerja različne tehnike spremljanja in nadziranja stroškov ter predstavi njihove prednosti in pomanjkljivosti za učinkovito obvladovanje stroškov projekta.

Ključne besede: projektni stroški, nadziranje stroškov, stroškovne tehnike, prislužena vrednost

 

 

                                             Dušan Gošnik: Dejavniki uspeha projektov razvoja izdelkov

V nenehno spreminjajočem se konkurenčnem okolju se spreminjajo in prilagajajo tudi organizacije. Te spreminjajo svoje storitve in izdelke, s katerimi želijo izpolniti pričakovanja trga. Mnoge od njih izdelke in storitve ne samo tržijo, temveč tudi razvijajo. Zaradi teh dinamičnih sprememb in potreb v okolju se organizacije srečujejo s potrebo po učinkovito zastavljenih procesih razvoja izdelkov. V procesu razvoja izdelkov se pojavlja vedno več enkratnih aktivnosti, ki zahtevajo veliko usklajevanja večjega števila posamičnih, kreativnih in med seboj povezanih aktivnosti. Izzivi današnjega časa vodilna podjetja usmerjajo, da ravnajo z različnimi aktivnostmi tudi na področju razvoja izdelkov kakor s projekti. Za to so v organizaciji potrebne ustrezne kompetence (izobrazba, znanje, izkušnje, veščine in usposobljenost). Management projektov v razvoju izdelkov mora za izpolnitev pričakovanj trga učinkovito in uspešno povezati in upoštevati več vidikov, kot npr. marketing, z upoštevanjem raznih vidikov potreb odjemalcev, ožjega in širšega zunanjega okolja, raziskav in razvoja, dizajna, tehnologije, proizvodnje, investicij, ekologije, nabavne verige ipd., ter pravilno razvrščati vire za dosego poslovnih ciljev, povečevati preglednost in učinkovitost dela v projektu ter nadzorovati obseg dela, načrtovanje in stroške projekta. Iz tega lahko za podjetje izhajajo pomembne konkurenčne prednosti, ki jih lahko dosežemo s projektnim pristopom v razvoju izdelkov. Predstavljena je praksa uspešnih na tem področju in nekaterih ključnih dejavnikov uspeha v projektih razvoja novih izdelkov.

 

Ključne besede: izdelek, projekt, dejavnik, razvoj izdelkov, proces, management, uspeh, organizacija  

 

 

                                     Mateja Burgar Makovec: Uvedba projektnega načina dela v podjetju TPV

Pri uvedbi projektnega načina dela ne gre le za uvajanje programskega orodja za upravljanje projektov, ampak za proces organiziranja za ravnanje v projektih, ki obsega izboljšanje organizacijske strukture podjetja, določanje projektnih tipov in standardov, postavitev ravnateljstva projektnega portfelja, gradnjo projektnega informacijskega sistema ter postavitev projektne pisarne. Vsak od teh pristopov povzroči spremembe v organizaciji, ki jih je treba izvesti sistematično in postopoma, pri tem pa nujno izhajati iz podjetja samega, kar pomeni iz posameznih procesov, dobrih izkušenj in zaposlenih. Za projekten način dela prenova poslovnega procesa ni nujna, saj gre v tem primeru le za konkreten projekt. Projektna organiziranost kot taka pa ne more sloneti samo na organiziranosti za projektno ravnanje, na standardih in projektnem informacijskem sistemu, ampak mora upoštevati organizacijsko kulturo, organizacijsko strukturo, človeške dejavnike in obremenjenost udeležencev z minulimi izkušnjami in navadami.

Ključne besede: projektni informacijski sistem, projektni način dela, projektna pisarna, projektno ravnanje, projektni ravnatelj