Letnik 10, številka 1, marec 2007   

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


UVODNIK

mag. Tanja Arh                                                                                                                                                        PDF

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


ZNANSTVENI PRISPEVKI:


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


STROKOVNI PRISPEVKI:

 


Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 10, številka 1, marec 2007 

mag. Mojca Skok, dr. Tomaž Kern: Povezovanje informacijskega sistema podjetja in informacijskega 

                                            sistema za vodenje in upravljanje projektov 

Eden od pogojev za uspešno in konkurenčno poslovanje vsakega podjetja je sodoben, to je integriran, kakovosten in učinkovit poslovnoinformacijski sistem, ki omogoča premišljeno zbiranje in hranjenje podatkov, njihovo preoblikovanje v dobre informacije in usmerjeno posredovanje teh do določenih končnih uporabnikov, ki informacije nato uporabijo pri odločanju o nadaljnjem poslovanju podjetja. Poslovno-informacijski sistem mora zagotavljati informacije, potrebne za odločanje na posamičnih področjih poslovnega procesa organizacije kot na ravni celote. Projekti so le posebna vrsta poslovnih procesov, zato je projektni informacijski sistem nujno povezati v celovit poslovnoinformacijski sistem. V članku je predstavljen model uvedbe sistema za vodenje in upravljanje projektov. Model je preizkušen na primeru uvajanja rešitve TopSolutions PM, ki je računalniško podprta z Microsoft Dynamics NAV. Gre za vertikalno rešitev, ki pomembno nadgrajuje sicer že sedanje delovanje Microsoft Dynamics NAV, ki tudi omogoča upravljanje in vodenje projektov. Rešitev TopSolutions PM zaokrožuje vse zahteve projektnega vodenja, hkrati pa popolno povezanost z drugimi aplikacijskimi moduli sistema Microsoft Dynamics NAV.

Ključne besede: podjetje, projekti, vodenje projektov, informacijski sistem 

Dejan Romih, dr. Žan Oplotnik, Sandi Kolar: Projektno financiranje komunalne infrastrukture na temelju

                                                       javno-zasebnega partnerstva

V prispevku predstavljeni model financiranja razvoja infrastrukture za odvajanje in čiščenje odpadnih voda temelji na teoretičnih

izhodiščih financiranja komunalnih infrastrukturnih projektov. Z upoštevanjem navedenih izhodišč, omejitev glede uporabe proračunskih sredstev in zmožnosti zadolževanja lokalne skupnosti ter predinvesticijske zasnove smo model financiranja investicij zasnovali kot obliko projektnega financiranja »Build, Operate, Transfer« (BOT), ki pomeni eno od različic javnozasebnega partnerstva in se v tujini vse pogosteje uporablja pri financiranju investicij v infrastrukturo javnih služb. Za omenjeno obliko projektnega financiranja je značilno, da država gostiteljica ali lokalna skupnost zasebnemu projektnemu podjetju ali konzorciju podeli koncesijo za gradnjo in upravljanje javne infrastrukture ali drugih zmogljivosti za opravljanje javnih storitev, koncesionar pa se poleg tega s koncesijsko pogodbo zaveže, da bo po koncu koncesijskega obdobja brez dodatnih transakcijskih stroškov vse lastninske pravice iz projekta vrnil na koncendenta.

Ključne besede: javno-zasebno partnerstvo, projektno financiranje, komunalna infrastruktura, javne dobrine, lokalna skupnost

                                  

                                dr. Vojko Potočan: Projektna organizacija v sodobnih razmerah delovanja


Sodobne razmere delovanja zahtevajo od organizacij temeljito preobrazbo njihovega poslovanja. Organizacije lahko želeno spremembo uresničijo tudi z uporabo projektne organizacije. Njena oblikovanje in delovanje sta odvisna od sinergijskega razumevanja (in uporabe) projektnega načina poslovanja ter ustrezne projektne organizacijske strukture. Organizacija poskuša s strukturo ustrezno usklajevati (in uravnavati) potrebe in zahteve celote njenih vertikalnih in horizontalnih povezav. Prispevek obravnava dve tezi: 1. kako celovito razumeti vlogo in pomen projektne organizacije ter 2. kako oblikovati projektno strukturo na temelju (upoštevanja) vertikalnih in horizontalnih informacijskih povezav organizacije.

 

Ključne besede: projektna organizacija, projektna organizacijska struktura, informacijske povezave organizacije, vertikalne informacijske povezave, horizontalne organizacijske povezave

 

dr. Edvard Kolar: Projektno vodenje javnih razpisov za sofinanciranje športa in ljubiteljske kulture iz proračuna

                                                                             občine Vrhnika

 

Prispevek obravnava proces izvajanja javnih razpisov za sofinanciranje družbenih dejavnosti (ljubiteljska kultura in šport) iz sredstev lokalnega proračuna. V prispevku je proces izvajanja javnih razpisov opredeljen kot projekt. Projektni sistem, objektni in namenski cilji projekta, terminski načrt projekta in glavna tveganja pri izvajanju projekta javnih razpisov so opredeljeni na konkretnem primeru izvajanja javnih razpisov za sofinanciranje ljubiteljske kulturne dejavnosti in programov športa iz proračuna občine Vrhnika. V prispevku so predstavljene osnovne organizacijske funkcije in razmerja med udeleženci projekta ter sta predlagana optimalno zaporedje in soodvisnost dejavnosti pri izvajanju projekta. Uvedba projektnega vodenja pri izvajanju javnih razpisov omogoča skrajšanje postopka izvedbe, kar pa vpliva na boljšo kakovost izvedbe javnih razpisov, predvsem z vidika uporabnikov (društev) javnofinančnih sredstev.

 

Ključne besede: lokalne skupnosti, proces javnih razpisov, sofinanciranje družbenih dejavnosti, šport, kultura, projektni management

 

              mag. Mitja Tizaj, mag. Tanja Arh: Projektni pristop pri prenovi spletnega portala Cankarjevega doma

 

Vrhunsko zasnovane spletne predstavitve organizacij so postale ključno marketinško orodje in vir informacij. Odlikujejo jih visoka stopnja estetskega oblikovanja, dobra uporabniška izkušnja, preprosta navigacija, interaktivnost ter bogata, redno spreminjana in smiselno strukturirana vsebina. Vsi omenjeni kriteriji so bili vodilo pri snovanju projekta prenove spletnega portala Cankarjevega doma. Zaradi pomembnega implementacijskega kriterija pa zasnova projekta samega kljub upoštevanju splošnih smernic še ne daje zagotovila za dobre rezultate. Njihova uspešnost je odvisna od mnogih dejavnikov, kot so kakovosten zagon, učinkovito vodenje, izvajanje in predvidevanje tveganj projekta. V prispevku je prikazan projekt prenove spletnega portala Cankarjevega doma vse od začetne zamisli, prek načrtovanja, do izvedbe in nadgradnje. Projekt je analiziran z vidika posameznih stopenj projektnega managementa. Posebna pozornost je namenjena težavam, ki so se pojavljale med izvajanjem projekta.

 

Ključne besede: projekt, spletni portal, projektni management, management tveganj