Letnik 10, številka 3, december 2007   

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

 

UVODNIK

dr. Jure Kovač                                                                                                                                                        PDF

 

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


ZNANSTVENI PRISPEVKI:


----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

STROKOVNI PRISPEVKI: 


Povzetki - Projektna mreža Slovenije - Letnik 10, številka 3, december 2007 

 

                                                               dr. Brane Semolič: Zagon projekta


Zagon je zelo pomembna faza v življenjskem ciklu projekta. Z njo naročnikove zahteve, strategije in pričakovanja prevedemo v operativni načrt, ki je nato osnova za njihovo uresničitev. Empirična raziskava , ki je bila narejena skupaj z Univerzo Victoria iz Welingtona, je pokazala, da se v praksi še vedno premalo ukvarjamo z načrtovanjem projektov. Predvsem gre za to, da se izdela takšen načrt, ki je ustrezna podlaga za kakovostno obvladovanje izvedbe projekta. Prispevek obravnava življenjski cikel projekta ter značilnosti in rezultate posameznih faz. Podrobneje so opisane problematika ter naloge zagona projektov.


Ključne besede: projekti, načrtovanje projektov, življenjski cikel projekta, faze projekta, zagon projekta


                     dr. Jure Kovač: Uvod v preučevanje razvoja projektnega managementa v našem okolju


Projektni management si je v svojem dosedanjem razvoju pridobil položaj zelo uspešnega in učinkovitega managerskega koncepta. Veliki razširjenosti projektnega načina dela sledi tudi razvoj teorije projektnega managementa. V prispevku so na kratko prikazani poudarki na področju preučevanja projektnega managementa v sodobnih razvitih okoljih ter kratek oris začetkov in razvoja projektnega managementa v našem okolju. Še posebno je izpostavljen koncept učinkovitega načina pretvorbe strateškega načrta v prakso s pomočjo projektnega managementa, ki ima v našem prostoru še poseben prostor.


Ključne besede: projektni management, razvoj teorije projektnega managementa, management, strateški management, strategija,projekti

 

                   mag. Igor Vrečko: Obvladovanje poslovnih in strateških kriz s projektnim managementom


Sodobno poslovno okolje nekateri imenujejo »nova ekonomija«, drugi »poslovanje tretjega tisočletja«, tretji spet kako drugače. Vsem pa je skupno spoznanje, da je proces obvladovanja – vodenja, organiziranja ipd. – podjetij in drugih organizacij veliko bolj kompleksen, kot je bil nekoč. Sprememba se kaže predvsem v izrazitih spremembah, ki smo jim izpostavljeni in jim je treba slediti, se jim prilagajati, jih pravzaprav prehitevati, če želimo biti še naprej uspešni v svojem delovanju. To seveda ni preprosto, zato je pojav različnih oblik kriz v poslovnih sistemih pravzaprav pričakovan. Projektni management je koncept, orodje, način–odgovor, s katerim lahko management uspešno obvladuje dinamično spreminjanje okolja s strateškim prilaganjem poslovnega sistema.


Ključne besede: poslovne krize, strateške krize, projektno usmerjen strateški management, projektno usmerjen krizni management

 

                   Lidia Jurše, dr. Anton Hauc: Strateško in projektno usklajevanje kot pogoj za uspešno gradnjo

                                                    železniške infrastrukture na primeru vhoda


Projektno izvajanje strategije razvoja javne železniške infrastrukture zahteva vrsto strateških in projektnih usklajevanj. Praviloma so to zelo kompleksni programi projektov ali načrti posameznih projektov predvsem na mednarodnih koridorjih, ki sta v primeru R Slovenije V. in X. vseevropski prometni koridor. Takšni koridorji imajo svoje vhode v države, ki zahtevajo še posebno projektno razčiščevanje, kar je značilno predvsem za vhod V. koridorja v Slovenijo. Obvladovanje projektov zahteva vrsto rešitev, ki jih ponuja projektni management, že vključen v oblikovanje strategij, ki deluje do doseganja projektnih učinkov. Vzpostavitev tega je poseben projekt.

Ključne besede: projekt, projektni management, program projektov, evropska sredstva, V. železniški vseevropski koridor, železniška proga, železniška infrastruktura, TEN-T, prometni koridorji

 

                                      Marko Leskovšek: Projekti po projektih gradnje čistilnih naprav


Prispevek obravnava nepopolnost projektov gradnje čistilnih naprav, saj te proizvajajo nov odpadek, ki ga je treba učinkovito in okolju prijazno trajno odstraniti. Opisane so alternativne možnosti za ravnanje s sekundarnimi odpadki (odpadnimi blati), povzeta je okoljska zakonodaja in podane so smernice za ravnanje z odpadnimi blati. Predstavljeno je ravnanje z odpadnimi blati v Sloveniji. Opredeljene so strategije povezanosti projektov gradnje čistilnih naprav s projekti obdelave odpadnih blat. Podani so investitorji projektov in pogoji za uspešno izvedbo projektov celovitega reševanja čiščenja odpadnih voda.


Ključne besede: odpadna blata, čistilna naprava, upravljanje z odpadki, projekti, projektni management