Forum 2005

 

ZPM forum 2005, ki se je v začetku junija odvijal na Otočcu, je bil usmerjen v rast in razvoj podjetij ter drugih organizacij s pomočjo projektov. Projekti so orodje za zadovoljevanje potreb različnih subjektov, kot so podjetja, managerji, inženirji, finančniki, politične stranke, javna upava, investitorji in banke. Le-ti imajo različne interese in pričakovanja - strateške, ekonomske, strokovne ali osebne. Uspešna izvedba projekta naj bi zadovoljila te interese in udeležencem projekta zagotovila neko novo, višjo vrednost. Prav ta razmišljanja so vodila programski odbor, ko je izbiral osrednjo tematiko foruma v letu 2005. Svoj izbor je podkrepil z geslom S projekti do višje vrednosti!

 

Dogodka v Hotelu Šport se je udeležilo preko sto dvajset projektnih managerjev, managerjev podjetij in strokovnjakov s fakultet. Predstavljeno je bilo 28 prispevkov v okviru plenarnih zasedanj in treh tematskih sklopov, zanimiva je bila okrogla miza, za nepoučene in manj izkušene managerje pa sta bila koristna brezplačna predavanja o osnovah projektnega managementa in obvladovanju tveganj projektov, izvedena dan pred uradnim začetkom foruma.

 

Brezplačna predavanja

Kot je bilo to v navadi že na preteklih forumih, so bila dan pred uradnim začetkom foruma organizirana brezplačna predavanja za tiste, ki projektnega managementa še ne poznajo. O osnovah projektnega managementa je udeležence s predavanjem ABC projektnega managementa poučil mag. Igor VREČKO, Management tveganj projekta pa je predstavil mag. Aljaž STARE.

 

Plenarni prispevki

Plenarna govornika Peter Miklavčič, tehnični direktor podjetja Krka d.d., in Stanislav Zorko, direktor NUMIP d.o.o. sta predstavila obvladovanje projektov v njunih podjetjih. G. Miklavčič je predstavil portfelj investicijskih in tržno-marketinških projektov Krke ter poudaril pomembnost obvladovanja projektnega managementa, ki naj bi zagotovil ustrezne rezultate projektov. G. Zorko je poudaril pomembnost sistematičnega pristopa k strateškemu razvoju podjetja s pomočjo projektov, pri čemer je izpostavil prispevek svojih sodelavcev, ki so že pridobili mednarodni certifikat (IPMA - SloCert). Dr. Brane Semolič, dekan Gea College d.d. in predsednik ZPM, je udeležencem predstavil osrednjo temo - management vrednosti projektov - ter poudaril, da bo uspeh podjetij in posameznikov v prihodnosti odvisen od treh dejavnikov - podjetniškega pristopa, obvladovanja aplikativnega področja in obvladovanja managementa projektov. Na povabilo organizatorja pa se je odzval tudi priznani nemški strokovnjak Otto Zieglmeier, podpredsednik svetovnega združenja za projektni management IPMA, ki je predstavil mednarodno nagrado projektne odličnosti, ki naj bi jo v naslednjem letu začeli podeljevati tudi v Sloveniji.

 

Management vrednosti projekta

Problematika managementa vrednosti projektov je dokaj neraziskana v slovenskem prostoru, kljub temu pa so poskušali avtorji dr. Iztok PALČIČ, mag. Igor VREČKO, mag. Iztok SIRNIK, Saša KENNEY, Branko CVELBAR in mag. Peter PUSTATIČNIK, s prispevki v okviru osrednjega sklopa foruma predstaviti, kako zagotoviti podporo različnih vplivnih subjektov in jih privabiti k sodelovanju, kakšne koristi jim lahko obljubimo, na kakšen način to zagotovimo in kako vrednotimo uspešnost projekta ter vrednost rezultatov. Pri tem smo spoznali načine, metode, tehnike in praktične primere identifikacije strateških, ekonomskih, strokovnih ali osebnih potreb in pričakovanj, zadovoljevanje le-teh, ter vrednotenje koristi z vidika različnih vplivnih subjektov.

 

Stroškovni inženiring

Da bi s projektom zagotovili višjo ekonomsko vrednost, je še posebej pomembno obvladovati stroške projekta, na stroške pa vplivajo ustrezno izbrane aktivnosti, izvajalci, dobavitelji, način financiranja projekta, pa tudi ustrezne strategije obvladovanja tveganj. Stroškovni inženiring je področje, ki zagotavlja visoke rezultate z nizkimi stroški doseganja. Na natančnost ocen in plana stroškov pa močno vplivajo izkušnje iz preteklih projektov, zbiranje in preglednost le-teh pa zagotavljata kontroling in projektna pisarna. Prispevki, ki so jih predstavili Biserka FILIPAN KRALJIČ, mag. Aljaž STARE, Aljoša KOCJANČIČ, Andrej A. ČESEN in Ambrož ROŽMAN so slušateljem približali teme kot so ocenjevanje in planiranje stroškov, financiranje projektov, vpliv managementa tveganj na stroške projekta, vloga kontrolinga, projektne pisarne in informacijske podpore.

 

Primeri managementa uspešnih projektov

Eno od najbolj pomembnih poslanstev projektnega združenja in hkrati foruma je prenos praktičnih izkušenj s področja managementa projektov, zato je bil tretji sklop namenjen vsem tistim, ki bi se radi pohvalili s svojimi uspešnimi projekti. Managerji projektov mag. Cvetka ŽERAJIČ, Dušan BALAŽIČ, mag. Peter FAJFAR, Mitja TIZAJ, dr. Janez KUŠAR, mag. Miroslav ILIĆ, Denis PREMEC, mag. Edvard KOLAR in Milan Krajnc PAVLICA so nam bodo zaupali, s katerimi metodami, spretnostmi in ostalimi dejavniki so uspešno izpeljali svoje projekte, poskrbeli za zadovoljitev vplivnih subjektov in prispevali k višji lastni vrednosti, vrednosti tima, podjetja in naročnika projekta.

 

Posebni sklop - študentski projekti

S ciljem uspešnejšega vključevanja študentov in mladih v delovanje ZPM je bil organiziran tudi posebni sklop, na katerem so študentje Igor KATANIĆ, Jure PRIMOŽIČ in Goran VUČUNIĆ predstavili nekaj uspešno izpeljanih projektov.

 

Okrogla miza

Okroglo mizo si člani ZPM tokrat prepustili svojemu podmladku, sekciji MPM (mladih projektnih managerjev). Tema okrogle mize je bila povezovanje podjetij in fakultet, usmerjena pa je bila v iskanje poti za učinkovito pridobivanja praktičnih izkušenj za študente, pri čemer naj bi pridobila tudi podjetja (pomoč pri managementu projektov, teoretična znanja za izboljšanje obvladovanja in izvajanja projektov).

 
 

NAJBOLJŠA PREDAVANJA

 

Na forumu smo tudi izbirali najboljše prispevke, ki so jih izbrali udeleženci s pomočjo anket, pri čemer so upoštevali zanimivost tematike, kakovost prispevka in nastop predavatelja. Najboljši trije so bili:

G. Fajfar je bil nagrajen z enodnevno kotizacijo globalnega ICEC & IPMA kongresa v Ljubljani (23.-26.04.06), g.Cvelbar se bo v lahko brezplačno udeležil enega izmed seminarjev v programu ZPM EDUCA, g.Rožman pa ima zagotovljeno brezplačno kotizacijo na ZPM forumu 2007.

 

Naslednji slovenski projektni forum bo šele v letu 2007, saj ZPM v letu 2006 organizira skupni kongres svetovnih združenj ICEC in IPMA, ki bo od 23. do 26. aprila v Ljubljani. Več o dogodku najdete na http://www.icec-ipma2006.org. Vabljeni!

 
 

PREDSTAVITVE

 

Plenarni prispevki

 
 

Tematski sklop 1: Management vrednosti projekta

Tematski sklop 2: Stroškovni inženiring

Tematski sklop 3: Primeri managementa uspešnih projektov

Posebni sklop: Študentski projekti

  • Igor KATANIĆ, Gradnja skakalnega centra Moravče
  • Jure PRIMOŽIČ, Škisova tržnica
  • Goran VUČUNIĆ, Priprava strateškega načrta