Forum 2004

ZPM forum 2004 je sovpadal z vstopom Slovenije v Evropsko unijo, zaradi česar je bil usmerjen v dva najpomembnejša cilja Slovenije v prihodnosti - doseči gospodarsko enakopravnost z do nedavno višje razvitimi državami v Evropski skupnosti ter doseči prepoznavnost v tej pisani druščini različnih narodov in kultur. Dogodka v kongresnem centru Perla v Novi Gorici se je udeležilo preko sto projektnih managerjev, managerjev podjetij in strokovnjakov s fakultet. Predstavljeno je bilo 31 prispevkov v okviru plenarnih zasedanj in treh tematskih sklopov, zanimive so bile tri okrogle mize, za nepoučene in manj izkušene managerje pa sta bila koristna brezplačna predavanja o osnovah projektnega managementa in uporabi informacijske tehnologije pri managementu projektov, izvedena dan pred uradnim začetkom foruma.

Prispevki, predstavljeni na forumu, so svojo kakovostjo in številčnostjo pokazali visok nivo zavedanja slovenskih organizacij o pomembnosti uporabe projektnega managementa za svoj razvoj ter za zagotavljanja ustrezne konkurenčnosti.

Brezplačna predavanja

Kot je bilo to v navadi že na preteklih forumih, so bila dan pred uradnim začetkom foruma organizirana brezplačna predavanja za tiste, ki projektnega managementa še ne poznajo. O osnovah projektnega managementa sta jih s predavanjem ABC projektnega managementa poučila dr. Anton Hauc in mag.Igor Vrečko, o uporabi informacijske tehnologije pri managementu projektov pa sta v okviru predavanja e-Vodenje projektov govorila Anton Pevec, Gregor Medvešček.






































Plenarni prispevki

V okviru plenarnih zasedanj smo najprej govorili o evropskih razvojnih projektih, pri čemer so bila omenjena tudi zelo visoka sredstva, ki jih EU namenja za razvojne projekte in ki čakajo (tudi) na naše projekte. V nadaljevanju smo se na primeru dveh uspešnih severno primorskih podjetij prepričali, da je projektni management res učinkovito orodje za rast in razvoj podjetja, pri čemer mora njegovo uporabo spodbujati najvišji vrh podjetja. Še posebej je bil poučen primer dviga uspešnosti projektov z ustanovitvijo projektne pisarne, zanimivi pa so bili tudi predlogi dejavnikov, na podlagi katerih lahko dokaj natančno ocenimo uspeh projekta. Da bo projektni management igral še pomembnejšo vlogo v prihodnosti nas je prepričal prispevek, ki je govoril o projektnem načinu dela v mrežnih organizacijah.

Zanimiv je bil tudi predlog dr. Zieglmeierja, da naj v okviru ZPM razmislimo o razpisu za izbiro naj projekta (nagrada za projektno odličnost) v okviru evropske JV regije, ki ga pokriva združenje SENET.

Plenarni govorniki so bili dr. Otto Zieglmeier, podpredsednik IPMA, Branko Tomažič, predsednik uprave HiT d.d., dr. Brane Semolič, predsednik ZPM, Robert Žerjal, Iskra Avtoelektrika d.d. in Fons Feekes.

Evropski razvojni projekti

Ob določanju programskih sklopov foruma smo se zavedali, da kljub zaupanju v lastno znanje in visoko marljivost slovenskih ljudi vseh ciljev ne bomo mogli doseči brez tuje pomoči, pa naj bo ta strokovna, kadrovska ali finančna. Avtorji prispevkov mag. Mojca Zajc, Anuška Štoka, mag. Davorin Kralj, Saša Kenney in Nina Novinec so tako v okviru osrednje teme foruma prikazali izkušnje slovenskih organizacij s področja projektov, ki so jih izvedli v sodelovanju s tujimi partnerji ali so bila sofinancirana s strani EU, pri čemer so udeleženci pridobili tudi veliko praktičnih nasvetov, kako se spopasti z birokracijo pridobivanja sredstev EU.

Primeri dobre prakse projektnega managementa

Eno od najbolj pomembnih poslanstev projektnega združenja in hkrati foruma je prenos praktičnih izkušenj s področja managementa projektov. Predstavljeni prispevki so dokaz, da je v Sloveniji projektni management v mnogih podjetjih vsakdanja praksa ter da so projektni managerji svoje izkušnje tudi pripravljeni deliti z drugimi. V okviru drugega tematskega sklopa so svoje prispevke predstavili mag. Irena Ranc, Jože Ban, mag. Peter Fajfar, mag. Stojan Pliberšek, mag. Andrej Kerin, Andrej Česen, Branko Cvelbar, Anton Pevec, mag. Janez Pustatičnik, Denis Premec in Mateja Burgar.

Prispevki so govorili o obvladovanju projektov v raznih združbah (spremljanje in nadzor uresničevanja programa projektov, nadzor doseganja proračunskih ciljev in nadzor proračunske porabe, organizacija projektnega vodenja v veliki gradbeni organizaciji, spremljanje finančnega in denarnega toka projekta, nagrajevanje projektnega dela), o uvajanju, oceni in dviganju uspešnosti projektov (razvoj sistema projektnega vodenja, presoja projektnega managementa, problemi uvajanja projektne pisarne) ter o uvajanju novih metod dela na projektni način (uvajanje sistema vodenja kakovosti v organizacijo, prenova strateškega managerskega procesa).

Razvoj stroke projektnega managementa

Kot vsaka druga stroka, se tudi projektni management razvija in išče še učinkovitejša orodja za višjo uspešnost projektov. Novosti in rezultate raziskav na področju stroke projektnega managementa so predstavili mag. Aljaž Stare, mag. Mateja Zorman, dr. Rudi Rozman, dr. Anton Hauc, dr. Jure Kovač, Rado Faleskini, mag. Igor Vrečko, mag. Mark Stemberger, Petja Pižmoht in dr. Janez Kušar.

Avtorji so predstavili vlogo projektnega managementa pri obvladovanju in usmerjanju celotnega podjetja (povezanost projektov s strategijo podjetja, obvladovanje strateških kriz in sprememb s projekti, soodvisnost rasti projektnega vodenja in razvoja podjetja), vlogo različnih udeležencev projektov (sponzorjev in pisarne projektnega vodenja), razpravljali o pomenu posameznih s projektnim managementom povezanih pojmov (management in vodenje projekta) ter predstavili uporabo pristopa stvarnih opcij pri vrednotenju investicijskih projektov.

Okrogle mize

Na forumu so bile organizirane kar tri okrogle mize. V okviru prve, z naslovom Can Slovenia Develop the Interregional Co-operation on the Global Level - Case Study of EU, so udeleženci govorili o svetovni in slovenski problematiki regionalnega razvoja in o možnosti sodelovanja med regijami na globalni ravni. Delavnica sta vodila podpredsednika IPMA dr. Otto Zieglmeier in dr. Brane Semolič.
V okviru popoldanske okrogle mize S projekti v razvoj, katere moderator je bil dr. Anton Hauc so svoje uspešne projekte predstavili mag. Stanko Stepišnik, direktor, EMO - Orodjarna d.o.o., Celje; Pavle Ledinek, direktor, LESTRO-Ledinek d.o.o. Hoče, Maribor, Ivo Boscarol, direktor, Pipistrel d.o.o. Ajdovščina in Mitja Prijatelj, tehnični direktor in odgovorni vodja del projekta Viadukt Črni kal, SCT d.d. Ljubljana.

Moderatorji petkove okrogle mize Poslovni grozdi in projekti dr. Brane Semolič, tokrat v vlogi programskega direktorja Slovenskega orodjarskega grozda ter Andreja Križnič, ITEO svetovanje d.o.o., so nam predstavili dosežene rezultate s področja teorije in prakse razvoja grozdov ter vlogo projektov in projektnega managementa, kot enega izmed kritičnih dejavnikov uspešnosti razvoja in delovanja grozdov. Pokrovitelj in organizator okrogle mize je bil Slovenski orodjarski grozd.

Na zaključnem plenarnem zasedanju so nosilci programskih sklopov predstavili zanimive ideje in razprave iz predstavitev prispevkov, izžrebani so bili nagrajenci nagradne ankete, ki je bila objavljena na spletni strani združenja, pred zaključnim govorom programskega vodje foruma pa so bila podarjena tudi priznanja za najboljše prispevke na forumu.


NAJBOLJŠA PREDAVANJA

Na forumu smo tudi izbirali najboljše prispevke, ki so jih izbrali udeleženci s pomočjo anket, pri čemer so upoštevali zanimivost tematike, kakovost prispevka in nastop predavatelja. Najboljši trije so bili:

G. Ban je bil nagrajen z brezplačnim prenočiščem z obiskom igralnice v hotelu Perla, mag. Stemberger se bo v naslednjem letu lahko brezplačno udeležil enega izmed seminarjev v programu APM EDUCA, mag. Pliberšek pa ima zagotovljeno brezplačno kotizacijo na ZPM forumu 2005.

Zanimive prispevke, katerim so udeleženci namenili več glasov, so predstavili še Branko Tomažič, dr.Rudi Rozman in mag. Aljaž Stare.


PREDSTAVITVE

Plenarno zasedanje

Tematski sklop 1: Evropski razvojni projekti

Tematski sklop 2: Primeri dobre prakse projektnega managementa

Tematski sklop 3: Razvoj stroke projektnega managementa